第二季度銷售工作會議召開

5月8日下午，公司二季度銷售工作會(hui) 議在四樓主會(hui) 議室召開。

此次會(hui) 議由公司總主持，公司生產(chan) 、銷售、質量及售後部分負責人參加了會(hui) 議。

會(hui) 上，總分析了公司前三季度生產(chan) 和銷售情況，並反饋了部分產(chan) 品因質量缺陷出現的問題。總指出，由於(yu) 公司產(chan) 品鏈的延伸，產(chan) 品質量是重中之重。質量管理部分要認真分析和總結客戶反饋的各方麵質量問題，並舉(ju) 一反三，盡zui大可能防範於(yu) 未然。如果我們(men) 的質量出現紕漏，影響的將不僅(jin) 僅(jin) 是我們(men) 客戶的利益，公司也可能毀於(yu) 一旦，這絕不是危言聳聽。

總強調，對此次出現的甘肅項目燈具質量問題，行政中心應該根據公司的有關(guan) 規定，對相關(guan) 責任人進行處理，絕不姑息。誰敢拿公司質量不當回事兒(er) ，我就把他不當回事兒(er) 。

銷售方麵總指出，根據前一季度的統計報表顯示，公司沒有完成年初製定的銷售目標。主要原因在於(yu) 兩(liang) 個(ge) 方麵。首先是受大環境影響，井下LED燈具銷量較去年同期下浮較大，但這不是主要原因。公司研發部門在這個(ge) 方麵應該加大研發力度，密切市場，努力配合銷售部門拿出的產(chan) 品。其次，公司下半年調整了部分產(chan) 品結構，對老產(chan) 品、微利產(chan) 品進行了大刀闊斧的削減，這也影響了我們(men) 部分銷售額，但公司總體(ti) 利潤和去年同期持平。我們(men) 在削減老款產(chan) 品的同時應該對我們(men) 新增的防爆正壓型配電櫃、防爆箱式配電櫃（防爆小屋）以及防爆管件類的不鏽鋼防爆穿線盒等產(chan) 品加大銷售和宣傳(chuan) 力度。

銷售中心總在會(hui) 上部署了公司第四季度的詳細銷售方案，並對生產(chan) 中心的交貨期和質量部門的產(chan) 品檢驗程序提出了相關(guan) 的建議和意見。質檢中心對上次出現的LED防爆燈質量問題進行了深度分析，並及時采取了措施及解決(jue) 方案。

總zui後指出，要狠抓質量關(guan) ，希望各部門認真履行好年初的工作計劃，及時的糾正工作中出現的不協調，力爭(zheng) 順利完成今年的銷售目標。

行政中心負責人列席了會(hui) 議。